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如何做好创业项目的可行性分析

创业项目需要很多的人力、物力、财力投入,在决定投入之前,花费一定的时间和精力,潜下心去进行详细的市场调查,然后基于真实的量化数据,制作一份详细的、具备一定参考价值的项目可行性分析报告,可以为我们最终的决策提供战略依据!

君之道—创业项目可行性分析

可以说,这个可行性分析是非常重要的一份战略报告,这既是一个项目是否具有商业价值的分析报告,又是一份商业的计划书的核心内容啦!

那么,如何才能做好创业项目的可行性分析呢?

要通过数据量化分析,搞明白以下六个方面:

一、行业背景

1、国家政策

国家对你的行业都有哪些政策?政策的引导方向是什么?国家及地方对你的行业有什么样的扶持政策?各种补贴、税收、活动宣传等扶持政策你怎么才能享受到?是否有各种行政许可的准入门槛?

2、社会环境

你所要做的这个行业是否有经济的可行性?行业的当前社会环境如何?是否有利于你的发展?是否有很大的社会价值?

3、地域环境

你所在的区域里,原材料、人力资源等的供给是否足够你的发展?你的目标客户群是否比较集中于方圆覆盖之内?这个地域的潜在客户是否能习惯消费你的产品?这个地域里有没有让你难办的区域壁垒,比如行政手段、地方势力、同业垄断等情况?

4、行业属性

这个行业都有什么样的特征?这些行业属性具有什么样的优势或机会?这些特征可能会带来哪些成本和风险?

5、行业周期

这个行业的表现如何,当前属于朝阳行业还是夕阳行业,是一个新兴行业还是传统行业,现在正处于的行业领域是启动期、成长期、成熟期、还是衰退期?

6、行业趋势

这个行业未来3-5年的发展前景如何?整体的市场是属于上升还是下降趋势?这里面有哪些关键的条件需要解决?

二、市场状况

1、市场规模

这个市场可量化的规模能有多大?现在的市场发展状况如何?目前已经实现了多大的市场规模?现在进入这个市场的难度如何?如何找寻合理的市场切入点?

2、市场增长

这个市场是属于增量市场还是存量市场,市场的年增长率能有多少?还能有多大的增长率?实现这个增长率的条件有哪些?

3、竞争对手

区域市场内存在着哪些竞争对手?潜在的竞争者都有谁?他们都擅长哪些方面?竞争的激烈程度如何?竞争者占有多大的市场份额?每年能有多大的GMV?竞争者采用什么样的市场策略?都踩过了哪些坑?竞争对手的口碑如何?还需要改善的地方在哪里?

4、竞品分析

市场上都有哪些竞品?竞品都是什么样的产品定位?采用了什么样的产品策略?竞品的解决方案里有哪些缺陷?现阶段用户使用该产品体验如何?用户对于竞品的评价如何?用户最渴望改善的是哪方面?

5、目标用户

你的目标客户是哪个群体?具体的目标用户画像是什么?他们都在什么地方出入?消费地点和场所在哪里?用户在什么场景下会使用你的产品?这类细分人群具体数量能有多少?你能触达多少?能分得多少?能成交多少?能复购的有多少?能裂变的有多少?

6、用户需求

用户都有哪些需求?他们的痛点、痒点、爽点是什么?他们最

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